YEB · Économie publicitaire

Calculateur ROAS — retour sur les dépenses publicitaires

Voyez combien de chiffre d’affaires attribué à la publicité vous générez pour chaque unité dépensée. Ajoutez ensuite marge, nouveaux clients et LTV pour comprendre ce que le ROAS dit — et ce qu’il ne dit pas.

ROAS RAPIDE

Deux chiffres pour commencer

EN DIRECT
$pour cette période
$10050k+

Le coût publicitaire utilisé au dénominateur du ROAS.

$pour cette période
$0200k+

Ne mélangez pas le CA total de l’entreprise avec les dépenses publicitaires sauf si c’est volontairement votre périmètre de mesure.

DÉPENSES PUB—
→
CA ATTRIBUÉ—
Construire le CA avec commandes × panier moyenOptionnel — utile si vous connaissez les commandes et le panier moyen
+
Ce module ne change pas la formule du ROAS. Il aide seulement à construire le numérateur de façon cohérente.
CA ATTRIBUÉ: —
Ajouter le contexte businessOptionnel — comprendre marge, CAC et économie client
+
%
CA attribué aux publicités ÷ dépenses publicitaires. C’est une mesure d’efficacité de revenu — pas de profit.

VOTRE ROAS

ROAS

EN DIRECT
—

CA attribué aux publicités ÷ dépenses publicitaires. C’est une mesure d’efficacité de revenu — pas de profit.

—
ROAS en %
—ROAS × 100
CA par unité de dépense
——

CE QUE SIGNIFIE LE CHIFFRE

—

CE QUE SIGNIFIE LE CHIFFRE

Comprendre ce que chaque nom mesure réellement

Ces métriques répondent à des questions différentes. Les valeurs ci-dessous appliquent les formules directement à vos chiffres.

ROASAttributed revenue ÷ ad spend = ROAS
——
ROAS en %ROAS × 100 = ROAS %
——
Marge brute sur le CA attribuéAttributed revenue × gross margin

Ce n’est pas le bénéfice de l’entreprise. Frais fixes, salaires, taxes, frais, retours et autres coûts peuvent encore compter.

—Ajoutez la marge brute pour calculer cette valeur.
Contribution brute après dépenses pubAttributed gross profit − ad spend

Ce n’est pas le bénéfice de l’entreprise. Frais fixes, salaires, taxes, frais, retours et autres coûts peuvent encore compter.

—Ajoutez la marge brute pour calculer cette valeur.
ROAS simplifié de seuil de rentabilité1 ÷ gross margin rate = simplified break-even ROAS

Seuil simplifié basé uniquement sur la marge brute. Il ignore les autres coûts d’exploitation.

—Ajoutez la marge brute pour calculer cette valeur.
CAC médiaAd spend ÷ new customers = Media CAC
—Ajoutez les nouveaux clients pour calculer le CAC média.
Calculer mon CAC ↗
LTV:CACLTV ÷ CAC = LTV:CAC
—Ajoutez LTV et nouveaux clients pour calculer LTV:CAC.
Calculer ma LTV ↗

MODE DÉCISION

Et si vos publicités devenaient plus efficaces ?

Modifiez le CA attribué, les dépenses publicitaires ou le panier moyen et regardez le ROAS évoluer instantanément. Les changements combinés se cumulent.

ROAS du scénario—
Écart vs base—
CA attribué du scénario—
Dépenses du scénario—
Tester :

LE ROAS N’EST QU’UNE COUCHE

Reliez efficacité publicitaire et économie client

Le ROAS indique combien de CA attribué la publicité produit. Le CAC indique le coût d’un nouveau client. La LTV indique ce que ce client peut valoir dans le temps. Ensemble, ils donnent une lecture plus utile.

COÛT D’ACQUISITIONCombien coûte un nouveau client ?

Utilisez le CAC lorsque le coût par nouveau client compte plus que l’attribution du revenu.

Calculer mon CAC ↗
VALEUR CLIENTQue vaut le client dans le temps ?

Utilisez la LTV pour voir si les clients acquis créent assez de valeur sur la durée.

Calculer ma LTV ↗

VOTRE ROAS

CA attribué aux publicités ÷ dépenses publicitaires. C’est une mesure d’efficacité de revenu — pas de profit.

DE LA MÉTRIQUE À LA DÉCISION

Un bon ROAS peut masquer une économie client fragile.

Pour relier efficacité publicitaire, marge, CAC, qualité client et LTV, diagnostiquez l’économie globale plutôt que d’optimiser une seule métrique.

Obtenir un plan détaillé d’économie d’acquisition

Apportez dépenses, CA attribué, marge, CAC et LTV pour transformer les chiffres en priorités.

Obtenir le plan détaillé ↗↗

Comprendre le système derrière les chiffres

Fit client, offre, message, créatifs et expérience peuvent tous affecter l’efficacité d’acquisition et la valeur client.

Diagnostiquer le système ↗↗